Al te vaak wordt ervoor gekozen om het niet-willen te laten zitten. Dan ontstaat een proces van wat Homan 'organisatie-rot' noemde. De zoektocht naar de heilige graal in de veranderkunde is enorm versneld door Mr. Change Globally, John P. Kotter. Zijn Why transformation efforts fail? is een bron van inspiratie tot op de dag van vandaag. Reeds in de jaren negentig van de vorige eeuw sprak hij over het tekort van verandermanagement. Hij stelde in zijn bestseller Leading Change (vrij overtuigend :-)) dat een veranderproces geen managers, maar leiders nodig heeft. Een inzicht dat door velen wordt gedeeld, maar in de praktijk veelal…